中国汽车电子产业创新能力提升研究

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：在企业的创新活动中，研究开发能力永远占据着首要位置，组织能力有力的保障了创新活动能够顺利地进行，而生产制造能力和销售服务能力是创新技术成果在产品中应用与生产，并在市场上体现其经济价值。

    研究开发能力 

    中国一致在强调提高自主创新能力,而对于自主创新,首先企业要具备较强的研究开发能力,否则如何进行自主创新.提高研究开发能力是企业的核心,也是进一步开展自主创新活动的技术前提和稳定的基础。只有不断地开发出新技术应用，才能够将很好的市场概念、产品概念变成真正的产品，从而在市场上销售。所以技术研发是一切活动的前提。而对于中国企业而言，我们在汽车电子这个产业一致远远落后于世界先进技术水平，我们引进了世界的先进技术，但是我们也在原有的技术上进行突破与融合，而不是一味地照搬。只有这样，才能不断取得较大价值的突破性研究成果。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国汽车电子市场运行态势及投资战略研究报告》 

    生产制造能力 

    一个企业的生产制造能力也非常重要。有了新技术来实现产品，但是企业必须要具备这样的生产制造能力，才能借助新技术来将产品生产出来。因此，对于企业技术创新是否成功，生产制造也是一个非常重要的环节。是否有符合要求的新设备，是否有新工艺，只要这样，生产活动才能开始，才能有产品能够投入到市场上，从而产生出经济效益和社会效益。 

    销售服务能力 

    在进行创新之前，首先就要对市场有一个很好的把握，要去研究市场，进行市场可行性研究，市场定位和市场规模以及竞争对手情况进行研究。营销服务能力在整个创新体系中也很重要，并不仅仅是将产品推向市场的能力。在产品售后的过程中，要对企业和用户使用情况进行反馈，通过市场反馈才能更好地去调整市场策略和产品策略。强大的销售服务网络可以帮助企业获得更好的经济效益。如果我们有了自主创新的新技术，确没有赢利水平，或者没有市场，这样的产品的创新是没有任何意义的，同时也没有具备了可持续发展的能力。 

    组织管理能力 

    组织管理能力在企业自主创新中也扮演着很重要的角色，能够充分反映出企业在整体上、战略上、组织上来如何实施自主创新活动。自主创新是一个多部门参与的工作，并且有很多的风险以及不确定性，需要对技术创新中各个环节中所涉及到的各个部门进行协调。当然不仅仅体现在企业内部，而且对外部环境的要求也很高，政府、学术界和其他同行业的企业及行业大环境也很重要，比如说行业协会等等，要进行沟通和协调。企业的组织管理能力对自主创新活动起到强有力的支撑，也是评价自主创新能力的一个重要指标之一。 

    企业的组织管理水平直接影响着高新技术是否能够发挥其应有的效益，企业取得新的技术进步与组织管理水平能力有着密切的关系，否则是无法产生经济效益的。在这里我们尤其要强调的是创新倾向，创新倾向程度如何可以看出企业家对待风险的基本态度，直接影响着企业创新活动的频率和创新水平。风险是一直存在整个创新的过程中的，因此对于一些创新型的企业家来说比较偏好风险，所谓高回报率总是伴随着高风险。只有对创新的前景能够进行大胆的预测，但是作为企业家又需要是一个很好的舵手，对风险进行充分的评估，小心、稳定地向前行驶。但是，对企业家的创新倾向的评价是定性的，没有办法用量来进行描述，只能对企业家的过往经历、业绩以及专业背景进行定性评价。 

    由以上分析可以看出，在企业的创新活动中，研究开发能力永远占据着首要位置，组织能力有力的保障了创新活动能够顺利地进行，而生产制造能力和销售服务能力是创新技术成果在产品中应用与生产，并在市场上体现其经济价值。