2013年房地产中介设计薪酬制度问题分析

中国产业研究报告网讯： 

    内容提要：在薪酬设计中应当力求避免有些不恰当的做法，主要包括（1）薪酬水准低于市场水准。企业薪酬水准低于市场水准，又没有相配合的较高福利、便利工作条件等，就很难留住高素质的员工，从而影响企业的经济效益和发展目标；（2）薪酬标准不公平，同工不能同酬，劳逸不均。如果企业中出现同工不同酬的现象，如果有的员工每天勤勤恳恳、辛辛苦苦，而有的员工却无所事事，长此下去必然会造成员工积极性的下降，造成内部不团结，影响士气，影响公司形象和声誉，慢慢会给企业造成很大的损失；

    薪酬设计是关乎公司前途的综合性系统工程，涉及到方方面面的均衡问题，需要特别关注几个问题。 

    一是业绩的考核要与回款率挂钩。要求业务技术人员不仅能够做项目，还要能够谈项目，并保证项目的回款。要充分顾及风险控制因素,将部分奖励额延后发放。 

    二是要提倡全面薪酬的概念。除了现金收入之外，要强调企业的非现金收入，特别要强调，良好宽松的工作环境、和谐的企业文化、较多的培训机会以及生活成本降低等等都是薪酬的具体表现形式，不宜仅仅局限于现金薪酬。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国房地产金融行业市场行情动态及未来发展趋势预测分析报告》

    三是薪酬制度的设计要客观明了，便于操作。过于复杂和过于简单的薪酬制度都会降低薪酬的激励作用。 

    四是要充分考虑整个团队的协作,充分发挥员工参与管理的积极性。在加强激励效果的同时,注意稳定核心员工队伍。 

    五是要适当给部门负责人一定的权限,可在项目正常提成中预留少部分作为部门奖励,由部门决定分配方案。项目负责人可以在基本符合规定比例的前提下,制定该项目的分配方案。 

    六是在薪酬设计中应当力求避免有些不恰当的做法，主要包括（1）薪酬水准低于市场水准。企业薪酬水准低于市场水准，又没有相配合的较高福利、便利工作条件等，就很难留住高素质的员工，从而影响企业的经济效益和发展目标；（2）薪酬标准不公平，同工不能同酬，劳逸不均。如果企业中出现同工不同酬的现象，如果有的员工每天勤勤恳恳、辛辛苦苦，而有的员工却无所事事，长此下去必然会造成员工积极性的下降，造成内部不团结，影响士气，影响公司形象和声誉，慢慢会给企业造成很大的损失；（3）管理层薪酬远远高于基层员工。企业的业务骨干与管理层的关系必然疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，影响了整个公司生机和活力；（4）薪酬调整不是依据绩效，或绩效评核不公平，毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满；（5）薪资拖延发放，计算经常出错误，不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问。此外公司利润还要适当与员工分享。