2013年中国连锁零售业物流行业发展方向分析
中国产业研究报告网讯：
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国零售业市场专项评估与发展策略研究报告》
1、加快物流配送中心建设
物流配送中心是连锁经营的灵魂，是连锁经营实体的真正体现，连锁零售企业物流配送的发展主要趋势是建立自己的配送中心，我们应充分利用现物流设施，整合其他一切可用资源，逐步进行技术改造，同时新建现代化的基础设施，最终建立科学化、现代化的物流配送中心。
从世界连锁零售业发展的实践来看，发展连锁业，一定要建立相当规模水平的物流配送中心。根据配送收入和配送成本因素，配送中心应具有相应的配送经济规模，这样它才可能是赚钱的。连锁零售业的领导者沃尔玛在美国有200多个配送中心，它的配送额占销售的80%以上，能处理几万个单品，24小时响应门店的订货需要，确保各个店铺不缺货，最大限度地提高顾客地满意度。我国国内的大型连锁零售企业也建立现代化程度较高的配送中心，据中国连锁经营协会的最新统计，国内连锁百强企业中，有80%的企业拥有自己的配送中心，配送中心的平均面积达到9693平方米。不少企业还引进了先进的自动化立体仓库、电子标签和自动分拣系统等物流设备。
2、加快物流信息系统建设
我国连锁零售业应加强信息技术建设，采用计算机管理，开发相应的管理软件，实现物流信息系统的网络化、智能化，从而实现更多物流信息如订货、存货、补货、财务处理等的电子化和自动化，以更好地分析顾客购买行为的原始记录、数据等信息，合理分配货架空间，增加畅销品陈列而减少或消除滞销品空间。据统计业内人士介绍，仅POS系统的应用，至少可使经营成本降低1.5%，营业额提高8%。另外，注意把现代物流信息系统建设和物流流程再造结合起来进行，努力缩短流程距离和流程时间，减少物流处理人员数量，切实提高物流配送效率。
3、建立现代零售业供应链物流——内外配送服务并用
在普遍情况下，连锁经营中的零售商、供应商各自为政，都有根据自己企业计划相对应的库存，且都有自己的库存控制策略。在各自不同的库存控制策略下，不可避免地产生需求的扭曲，导致供应商无法快速响应客户的需求。
近年来，出现了一种新的供应链库存管理方法即供应商管理库存(VMI)，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的一体化管理，是一种新的有代表性的库存管理思想。从普遍情况来看，当前阶段国内零售商们应当运用供应链管理的思想，连锁零售企业运用VMI这种管理思想，采用EDI技术，把销售信息、库存信息反馈给供应商，把“配送中心补货”变为“供应商补货”，即由供应商管理用户的库存。配送中心通过自动补货系统，把供应商、配送中心、商场(POS系统)的产、供、销三者组成网络和集成供应链物流管理系统。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国零售业市场专项评估与发展策略研究报告》
1、加快物流配送中心建设
物流配送中心是连锁经营的灵魂，是连锁经营实体的真正体现，连锁零售企业物流配送的发展主要趋势是建立自己的配送中心，我们应充分利用现物流设施，整合其他一切可用资源，逐步进行技术改造，同时新建现代化的基础设施，最终建立科学化、现代化的物流配送中心。
从世界连锁零售业发展的实践来看，发展连锁业，一定要建立相当规模水平的物流配送中心。根据配送收入和配送成本因素，配送中心应具有相应的配送经济规模，这样它才可能是赚钱的。连锁零售业的领导者沃尔玛在美国有200多个配送中心，它的配送额占销售的80%以上，能处理几万个单品，24小时响应门店的订货需要，确保各个店铺不缺货，最大限度地提高顾客地满意度。我国国内的大型连锁零售企业也建立现代化程度较高的配送中心，据中国连锁经营协会的最新统计，国内连锁百强企业中，有80%的企业拥有自己的配送中心，配送中心的平均面积达到9693平方米。不少企业还引进了先进的自动化立体仓库、电子标签和自动分拣系统等物流设备。
2、加快物流信息系统建设
我国连锁零售业应加强信息技术建设，采用计算机管理，开发相应的管理软件，实现物流信息系统的网络化、智能化，从而实现更多物流信息如订货、存货、补货、财务处理等的电子化和自动化，以更好地分析顾客购买行为的原始记录、数据等信息，合理分配货架空间，增加畅销品陈列而减少或消除滞销品空间。据统计业内人士介绍，仅POS系统的应用，至少可使经营成本降低1.5%，营业额提高8%。另外，注意把现代物流信息系统建设和物流流程再造结合起来进行，努力缩短流程距离和流程时间，减少物流处理人员数量，切实提高物流配送效率。
3、建立现代零售业供应链物流——内外配送服务并用
在普遍情况下，连锁经营中的零售商、供应商各自为政，都有根据自己企业计划相对应的库存，且都有自己的库存控制策略。在各自不同的库存控制策略下，不可避免地产生需求的扭曲，导致供应商无法快速响应客户的需求。
近年来，出现了一种新的供应链库存管理方法即供应商管理库存(VMI)，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的一体化管理，是一种新的有代表性的库存管理思想。从普遍情况来看，当前阶段国内零售商们应当运用供应链管理的思想，连锁零售企业运用VMI这种管理思想，采用EDI技术，把销售信息、库存信息反馈给供应商，把“配送中心补货”变为“供应商补货”，即由供应商管理用户的库存。配送中心通过自动补货系统，把供应商、配送中心、商场(POS系统)的产、供、销三者组成网络和集成供应链物流管理系统。
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