中小企业管理方面的缺陷
中国产业研究报告网讯：
内容提要：管理方式是一个企业组织解决矛盾沟通的关键。随着企业的不断向前发展，家族成员之间的矛盾也越发明显。据调查，家族式管理占到中小民营企业的绝大多数，这种模式下成员独断专行、各自为政带来更大内耗，已经成为企业的最大成本。
L企业制度的不健全，管理基本靠人。典型的现象是“人治”代替“法治”。特别是小企业因为生存的原因更多地留意了如何使利润最大化，而对制度化的东西关注很少。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国中小企业电子商务市场竞争态势与投资前景分析报告》
2.企业分配机制缺乏基本激励效果，直接影响着员工工作效率。
因为没有完善的考核机制，就不可能对所有员工业绩作出正确的评价，也就谈不上正确的分配了。即使能对作出巨大贡献的员工的识别较容易，但总体上较难。
3.企业缺乏公平竞争的机制。如职位晋升等，虽然绝对公平难度较大，但应完善相对公平的竞争体系。一个相对公平的环境有利于员工的忠诚，在公平竞争的环境下才能结普正确的考核机制达到合理分配的目的。
4.管理方式是一个企业组织解决矛盾沟通的关键。随着企业的不断向前发展，家族成员之间的矛盾也越发明显。据调查，家族式管理占到中小民营企业的绝大多数，这种模式下成员独断专行、各自为政带来更大内耗，已经成为企业的最大成本。
内容提要：管理方式是一个企业组织解决矛盾沟通的关键。随着企业的不断向前发展，家族成员之间的矛盾也越发明显。据调查，家族式管理占到中小民营企业的绝大多数，这种模式下成员独断专行、各自为政带来更大内耗，已经成为企业的最大成本。
L企业制度的不健全，管理基本靠人。典型的现象是“人治”代替“法治”。特别是小企业因为生存的原因更多地留意了如何使利润最大化，而对制度化的东西关注很少。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国中小企业电子商务市场竞争态势与投资前景分析报告》
2.企业分配机制缺乏基本激励效果，直接影响着员工工作效率。
因为没有完善的考核机制，就不可能对所有员工业绩作出正确的评价，也就谈不上正确的分配了。即使能对作出巨大贡献的员工的识别较容易，但总体上较难。
3.企业缺乏公平竞争的机制。如职位晋升等，虽然绝对公平难度较大，但应完善相对公平的竞争体系。一个相对公平的环境有利于员工的忠诚，在公平竞争的环境下才能结普正确的考核机制达到合理分配的目的。
4.管理方式是一个企业组织解决矛盾沟通的关键。随着企业的不断向前发展，家族成员之间的矛盾也越发明显。据调查，家族式管理占到中小民营企业的绝大多数，这种模式下成员独断专行、各自为政带来更大内耗，已经成为企业的最大成本。
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