中小民营企业的特点

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：在中小民营企业中，也有许多有才能的人，但是这种人不会很多。所以一但出现这种人以后，他就会对企业有很大的贡献，由于这种贡献使企业本身对他有了一种依赖，使他对企业的影响也就加大了。企业对其越器重，其影响也就越大。

    一、与大型企业相比，我国中小民营企业具有以下的一些特点: 

    1.组织架构上看:组织简单，机制灵活高效 

    中小民营企业的管理层次少，一般为一到三层，有些就是什么都没有的，纯粹的扁平化，更有甚者到了企业主事事恭亲的程度。企业的管理者一般都是企业的创立者之一，他们是企业组织结构的最上层，中层管理人员一般都是企业管理者的亲信或是家庭成员，底层就是工作大员犷其管理机构简单，机制灵活，创新性强，成长迅速和决策快捷。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国中小企业电子商务市场监测及投资战略咨询报告》 

    2.从生产技术上看:专业化分工协作不发达 

    中小民营企业的所有者往往同时就是经营者，使得所有者能直接对企业的生产经营全过程进行控制。这使企业的管理缺乏明确的分工，缺乏标准化、规范化的管理制度。因大多采用是“小而全”的策略并对员工采用多面手的方式运作的，很难提高员工工作效率。 

    3.从人力资源上看:员工的流动率高、满意度低 

    制造业用工难问题很普遍，特别是中小民营企业，人才存量少，规模小，对员工可发展的潜力不是很大，员工的流动率很高，人力资源管理水平明显落后，很多企业的员工满意度低，组织的整体效能明显较差。 

    4.从个体与整体的关系上看:个体对企业的贡献度大，影响也大。 

    在中小民营企业中，也有许多有才能的人，但是这种人不会很多。所以一但出现这种人以后，他就会对企业有很大的贡献，由于这种贡献使企业本身对他有了一种依赖，使他对企业的影响也就加大了。企业对其越器重，其影响也就越大。 

    5.从企业管理上看:企业内部管理人员岗位职责模糊在中小民营企业中，各部门之间在职责上没有清晰的界线。即某一个部门的管理人员同时也直接负责另外一个部门的管理工作;企业中的一些关键性部门的管理者能对另外一个并非他们直接负责的部门的运作和决策制定施加显著的影响，在家族企业中更加明显。同时企业管理人员职责的模糊性还表现在企业最高管理者工作角色的多样性。中小民营企业中的最高管理者主要进行本企业战略的制定，但他同时也是高水平的生产线经理。 

    6.从企业发展大环境上看:发展环境不完善，法律、融资渠道方面尤为突出。加之易受多重领导，生存发展环境较为困难。从事生产经营范围大多与国家政策导向不相吻合，也就很难享受到政府的扶持和政策倾斜。