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2014年我国家具出口市场发展趋势

字体大小：大中小2014-07-04 中国产业研究报告网 http://www.chinairr.org

中国产业研究报告网讯：

据数据显示，2012年1-10月，我国出口家具及其零件（以下简称“家具”）393.8亿美元，比去年同期（下同）增长31.9%，增速比同期我国出口整体增速高出24.1个百分点。

一、家具出口增速显著高于出口总体增速。自2月份开始，我国家具月度出口值快速增长，5月份达到47.6亿美元，创历史新高，之后出口呈现稳定态势，10月份当月出口42.8亿美元，同比增长49%（图1）。

图1 2011年1月-2012年9月我国家具出口走势

二、主要以一般贸易方式出口。2012年1-10月，我国以一般贸易方式出口家具330亿美元，增长38.4%，占同期我国家具出口总值的（下同）83.8%；同期，加工贸易出口53.5亿美元，增长3.6%，占13.6%。

三、私营企业出口仍占主要地位。2012年1-10月，我国私营企业出口家具242.2亿美元，增长54.5%，占61.5%。同期，外商投资企业出口123.8亿美元，增长8.5%，占31.4%；国有企业出口22亿美元，下降0.3%，占5.6%。

四、出口欧盟几未受危机影响，对非洲出口猛增。2012年1-10月，我国对欧美日发达国家出口家具额同比增长21.7%，占家具出口总额的59.8%；其中向美国出口家具112.2亿美元，增长19.3%，占28.5%；向欧盟出口83.9亿美元，增长25.3%，占21.3%。同期，对东盟出口38.9亿美元，增长39.6%，占9.9%；对非洲出口21.1亿美元，增长1.3倍（表1）。

表1 2012年1-10月我国家具出口分主要市场情况表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：亿美元、%、%

出口市场	金额	同比	占比	出口市场	金额	同比	占比
美国	112.2	19.3	28.5	非洲	21.1	130.9	5.4
欧盟	83.9	25.3	21.3	拉丁美洲	24	72.1	6.1
东盟	38.9	39.6	9.9	中东	32.5	50.6	8.2
日本	22.1	20.5	5.6	印度	4.9	43.7	1.2
澳大利亚	15	34.1	3.8	南非	5.4	93.5	1.4
加拿大	13.9	26.6	3.5	俄罗斯联邦	3.2	41.9	0.8
沙特阿拉伯	10.2	76.1	2.6	巴西	3.6	95.8	0.9

五、长三角超过珠三角成为家具出口最主要地区，重庆、安徽等中西部省份增长较快。2012年1-10月，长江三角洲出口121.9亿美元，增长18.8%，占30.9%，珠江三角洲出口117.1亿美元，增长4.1%，占29.7%。同期，广东出口家具127.1亿美元，增长6.4%，占32.3%；重庆出口20.7亿美元，激增14.3倍；江西出口11.9亿美元，增长2.2倍；安徽出口10.5亿美元，增长4.5倍（表2）。

内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国家具市场竞争现状及未来前景预测报告》

表2 2012年1-10月我国家具出口地区情况表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：亿美元、%、%

省市	金额	同比	占比	省市	金额	同比	占比
长江三角洲	121.9	18.8	30.9	上海	23.5	9.0	6.0
珠江三角洲	117.1	4.1	29.7	重庆	20.7	1431.8	5.2
广东	127.1	6.4	32.3	山东	16.2	30.8	4.1
浙江	65.8	9.3	16.7	江西	11.9	219.5	3.0
江苏	32.6	56.6	8.3	辽宁	11.3	182.8	2.9
福建	32.0	24.7	8.1	安徽	10.5	453.0	2.7

尽管目前数据良好，我国家具出口仍存在着巨大的危机，主要体现在以下方面：

（一）国际经济形势仍不明朗。受欧债危机等因素影响，当前发达国家经济增速放缓，新兴经济体出现增长放缓和通胀上升，需求持续减弱。当前虽然美国房地产逐步出现复苏迹象，但完全走出危机仍需较长时间，房地产市场仍处于调整阶段，我国家具出口的增长可能受到抑制。

（二）危机之下贸易保护政策盛行。近日，欧洲议会通过针对源自第三国的木材及木制产品的规例，要求出口企业在木制品原辅材料的选择上应保证来源合法，须是经过森林管理委员会认证的可持续木材，并要求供应链上所有营运商分担责任。而9月18日美国商务部也宣布对从中国进口的硬木和装饰用胶合板发起反倾销和反补贴(“双反”)调查，如果从中国进口的此类产品被认定给美国相关产业造成实质性损害或威胁，可能导致美国对此种产品征收惩罚性关税。

（三）采购商信心不足。在2012年的秋季广交会上，采购商为降低库存风险，普遍将原来一年的订单计划切割成多份“短、小”单，如按照惯例在每年的10月份要开始陆续下跨年订单，但今年10月份所接的订单基本都是今年11月底或者12月就要交货的短单，而且量很少。这些“短、小”单为企业造成很大难题。假如某客人将原来整个交付期为8个月的订单，切割成每月下一次的单。为了降低原材料采购成本，企业一般按8个月订单的量采购原材料，但如果客商在3个月后就不再下订单了，那企业就得承受不必要的损失。但如果不集中大笔采购，生产成本将高企。

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