2013年我国建筑企业的业务布局分析

中国产业研究报告网讯：

    2012 年，是悲喜交加的一年，也是风云变幻的一年。这一年中，宏观经济增长放缓、实体经济面临产能过剩、出口回落、利润下降等一系列困境。对于建筑业来说，固定资产投资放缓、严厉的调控政策，建筑业也面临着后金融危机时代最大的挑战，融资成本依然高企、人力成本只升不降、新开工项目可谓是僧多肉少，传统经营方式和廉价劳动力成本为优势的建筑企业面临更残酷、激烈的竞争，为摆脱高能耗、低盈利局面，提升企业核心竞争力，建企纷纷谋求战略转型、业务整合，在危机中孕育机会，以扭转经营困境。 

    1、产业链的收缩与延伸 

    经过多年发展，建筑业产值规模越来越大，但盈利水平依旧严重偏低。施工企业被认为是全产业链中“微笑曲线”最低端，是否应业内专家所说，聚焦于建造阶段，专注于做专家品牌，还是延伸全产业链，以从产业链两端获取利润，施工企业各有选择。 

    目前多家建筑企业尤其是国有大型建筑企业从建设向投资延伸，不再局限与从建筑商向房地产开发商的转化，投资进一步升级，与政府合作通过保障房建设、城市综合体建设等方式从城市建设者转向城市开发者的角色。这方面中国建筑是杰出代表，公司提出“城市综合建设”的经营理念，利用“十二五”期“新型城镇化”的契机，积极变身成为城市化的策划者、投资者、开发者、建设者和资产运营商。 

    此外，产业链的延伸还包括向上游建材领域扩张，以降低建材外部风险，利用产业链形成协同效应，如 2012 年 12 月底，云南建工以 3 亿资金收购南磷集团云岭建材 60%的股份。 

    产业链收缩体现最明显的是，龙元建设和东南网架。2012 年 2 月，龙元建设发布公告称，拟将所持控股子公司安徽水泥 80%的股份予以转让，据介绍，公司发展战略由原来的建筑+建筑上游产业，转向建筑+下游房地产产业，转让安徽水泥，意在及时回笼资金，集中发展符合公司战略的主业；同年 6 月，东南网架与某国际建筑系统公司签署转让协议，转让旗下杭州高普建材 60%股份，以扭转经营亏损局面，提升公司资产质量，集中精力提升公司主营业务价值。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2018年中国建筑业市场竞争态势与投资前景预测报告》 

    2、多元化布局 

    2012 年，固定资产投资的放缓、新开工项目的减少，让部分施工企业转战其他行业，试图以多元化业务格局扭转施工主业的颓势。 

    而多元化的布局中，矿产受到各大施工企业的青睐。2012 年 3 月，中工国际公告称，公司拟募集资金7.56 亿元，用于收购加拿大普康控股 60%股权，公司表示，收购普康公司将对增加公司主营业务收入、提升盈利能力起到积极促进作用；同年 4 月，上海建工收购厄立特里亚国扎拉矿业 60%股权，逐步积累采矿带动工程承包的业务经验，并优先把握该金矿项目带动的其他工程的市场先机，进一步扩大在厄立特里亚的经营规模。12 月，四川路桥也发布公告称，将投资 1.4 亿元增资控股南江兴业矿业 60%股权，公司将矿产作为未来主要收入来源之一，多元化的战略日渐明显。而以房建+地产起家的浙江广厦，入驻原油市场，成为民营企业第一家。广厦主帅楼忠福表示，广厦一直谋求产业结构转型，能源将成为未来广厦三大核心竞争力之一。进驻能源产业的同时，广厦一定程度收缩了地产业务规模，广厦的方向要与国家调整经济结构的方向高度一致。 

    3、海外寻求合作 

    随着国内建筑市场恶劣竞争的加剧，及大型中字头在海外不断折戟的教训，部分施工企业通过寻求海外合作的方式走出去，规避国内恶性竞争的同时，逐渐熟悉国际市场运作规则。 

    铁建双雄在寻求海外合作方面一马当先。2012 年 7 月，中铁建首次与西班牙 INECO 公共工程公司共同竞标沙特一地铁项目，这是中资承包商与西班牙工程公司的首次合作，对于依然对国际工程项目实施规则了解不透的中铁建来说，开辟了成功入驻国际市场的新一条道路。同月，中国中铁表示，与澳大利亚商会签署了合作备忘录，双方将在基础设施建设、资源开发及投融资方面进行合作，中国中铁意欲通过这一合作逐渐打开澳大利亚及周边市场。而金螳螂和宝业建设的海外合作，又是另一番天地。11 月，国内装饰品牌第一家的金螳螂，与美国HBA International 签署协议，拟收购其 70%股权，以作为进驻美国市场、全球市场的跳板，而宝业建设则通过出色的装配式房屋设计图纸获得澳大利亚地产商的认可，让其拿到澳大利亚装配式建筑市场的通行证。 

    4、开辟新战场 

    扩张业务区域，方式多样。有的建筑企业选择海外合作，有的建筑企业凭借自身实力开辟新战场。中字头资金、技术实力雄厚，更倾向于凭借自身实力，扩张国内外业务区域。中铁建、中水电分别成立中铁国际集团有限公司、中水电海外投资有限公司，用于加强国内外各界沟通合作，促进海外专业人才与团队的建设，以推进国际承包业务的持续快速发展。 

    中国建筑则通过建立东北区总部，依托这一平台，加大投入，充分发挥“四位一体”全产业链的综合服务优势，大力拓展东北地区业务，以实现集团的“一最两跨”的战略目标（最具国际竞争力的地产集团、尽快实现集团市值、盈利能力领先）。 

    5、战略合作 

    企业联盟 

    开辟新的战场、延伸产业链成为部分施工企业应对危机的措施，而同样受施工企业青睐是企业间的“抱团取暖”，共同迎战。中建海外装饰牵手法国拉法基，打通上游产业，形成产业链、销售链一体发展的装修装饰新模式，形成行业供应新格局，提升海外装饰市场竞争力；北京建工环境公司则与有着深厚学术背景的清华设计院签署协议，双方共同探讨环保新技术及商业运营模式的探索；中建二局与五矿的合作，解决了在工程项目建 

    材配送难题，增强重点项目投标实力；而中铁建与中国冶金地质总局结成战略伙伴，意在扩大工程承包、地产开发等领域的竞争优势，以弥补当前铁路建设市场狭小问题。 

    而陕西省企业的抱团形成一片，得益于陕西省政府、国资委的倡议。在全国经济下行压力逐步加大、市场空间缩小、竞争白热化情况下，陕西大型国企共有 15 家与陕西建工签署战略协议，共同开发建设项目，以安然度过危机。 

    6、 政企合作 

    企业联盟意在企业双方形成资金、技术、人才方面的优势互补，而作为大型央企，在资金、技术、人才、管理方面都有先天绝对优势，故大型央企更倾向于与地方政府的合作，探讨一揽子的城市开发建设项目。据不完全统计，2012 年，中铁建先后与成都政府、福建政府签署战略合作协议。协议表示，中铁建将在“十二五”期间，在成都投资 500 亿人民币用于市政基础设施开发、加强海外合作等；而在福建，中铁建与当地政府、银行签署协议，将在基础工程、城市综合体等项目上进行广泛合作。 

    8 月，中国建筑亦与福建省政府签署战略合作协议，据协议表示，中建将采用 BT\BOT 模式，在“十二五”期间投入 500 亿元或以上，参与福建城市运营、城镇化、产业集群等项目建设，并成立中建海峡建设发展有限公司，整合境内外先进研发、设计与施工力量参与海峡西岸经济区建设。