国内电线电缆企业跨国经营战略
内容摘要：多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，舆论普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。
（一）中国电线电缆企业跨国经营战略的原则
在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国电线电缆市场运行分析及投资趋势研究报告》
1、正确处理国内业务与国际业务的关系
需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。
2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系
中国自然资源和能源短缺是一个不争的事实。电线电缆企业的发展，必然要把资源和能源的制约放在重要的战略位置。在电线电缆企业跨国经营的产业布局上，要合理兼顾自然资源的距离、能源消耗对企业成本的影响，特别是铜材、铝材等原材料的消耗。因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。
3、正确处理规模扩张与效益提高的关系
多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，舆论普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。
4、正确处理所有权与控制权的关系
电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得最大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。
5、正确处理母子公司及各海外企业间的关系
电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
6、生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应
在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理高效的管理控制系统。
（二）中国电线电缆企业跨国经营战略的控制体系
在经济全球化条件下，电线电缆企业如何通过战略控制实现既定的跨国经营战略目标，不仅取决于企业在其全球一体化经营战略中对所在行业的产业链进行取舍，而且取决于集团总部与海外企业是否能够形成内外协调一致、产业链条相互衔接的母子公司关系。中国电线电缆企业跨国经营的战略管理与控制，在很大程度上体现在国内母体对海外子公司的直接管理与控制上。在跨国经营的母子公司关系上，既要体现总公司对海外企业的战略性控制，又要给予海外子公司自主经营权。总公司的战略和利益高于一切，任何海外子公司的经营目标都不能偏离总公司的战略规划。将总公司作为战略控制中心、投资决策中心、资源调配中心和风险控制中心，海外子公司作为总公司的利润中心和成本控制中心。总公司可根据企业整体利益的需要对子公司进行成果管理。如果集团总部因战略需要，要求其海外子公司实现战略性亏损，子公司也应无条件服从。如果说跨国经营电线电缆企业集团的整个战略实施过程是一盘棋，则海外子公司就是集团总部的一个棋子。
国际上，无论发达国家跨国公司还是发展中国家跨国公司，都根据本企业的特性建立了公司总部对下属海外企业的经营管理制度，以实现有效的战略控制和管理。我国企业应该借鉴跨国公司的经验，完善跨国经营的战略管理制度，更新战略控制手段。
1、实现财务控制与价格转移
跨国经营电线电缆企业在实行所有权控制的过程中，必然要从财务上监督下属企业的成本控制和利润增长情况。此外，跨国经营电线电缆企业的财务控制还有更深刻的内涵，即价格转移。由于所得税将直接影响企业的利润水平，因此，为了避税，母公司还要对下属海外企业的财务进行控制，以转移价格进行内部交换，从而达到母公司利益最大化的目的。可以说，价格转移是跨国公司实现全球化战略的一个重要控制手段，是利润增加的重要原因，也是我国企业跨国经营管理制度建设的必然选择。
2、实现标准化生产与全球统一价格
实行全球生产的标准化，是跨国公司全球化经营的战略控制的重要方面，也是中国电线电缆企业在跨国经营战略控制方面需要强化的重要环节。只有生产标准化（包括各国电线电缆标准），才能实现内部垂直一体化生产才能在精细化的国际分工中赢得充分的效率，否则生产要素和资源的全球范围优化组合就会成为空想。全球统一价格，是跨国公司基于标准化生产推行的价格管理战略，是跨国经营企业全球化战略的重要组成部分。中国电线电缆企业应该避免模仿发展中国家跨国公司普遍选择的价格战略，即把低成本优势转变为低价格优势而是应该把低成本优势转变为高利润优势，进而扩大研发和广告投入，提高产品和服务的质量，获得更大的市场空间和利润空间。这是跨国经营的最高目标。
3、海外子公司属地化管理
与殖民时代的掠夺性海外投资不同，当代跨国公司要求海外企业根据总公司所规划的经营方向、经营目标，按照所在国的法律法规，起用当地人才进行经营管理。属地化管理是跨国公司成功的管理制度中的一个创举，也是中国境外企业长期稳定发展的重要基础。在国内企业管理制度改革日益深化的今天，仍然将国内的企业管理制度完全移植到境外企业管理中无疑是没有出路的。
（一）中国电线电缆企业跨国经营战略的原则
在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国电线电缆市场运行分析及投资趋势研究报告》
1、正确处理国内业务与国际业务的关系
需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。
2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系
中国自然资源和能源短缺是一个不争的事实。电线电缆企业的发展，必然要把资源和能源的制约放在重要的战略位置。在电线电缆企业跨国经营的产业布局上，要合理兼顾自然资源的距离、能源消耗对企业成本的影响，特别是铜材、铝材等原材料的消耗。因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。
3、正确处理规模扩张与效益提高的关系
多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，舆论普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。
4、正确处理所有权与控制权的关系
电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得最大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。
5、正确处理母子公司及各海外企业间的关系
电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
6、生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应
在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理高效的管理控制系统。
（二）中国电线电缆企业跨国经营战略的控制体系
在经济全球化条件下，电线电缆企业如何通过战略控制实现既定的跨国经营战略目标，不仅取决于企业在其全球一体化经营战略中对所在行业的产业链进行取舍，而且取决于集团总部与海外企业是否能够形成内外协调一致、产业链条相互衔接的母子公司关系。中国电线电缆企业跨国经营的战略管理与控制，在很大程度上体现在国内母体对海外子公司的直接管理与控制上。在跨国经营的母子公司关系上，既要体现总公司对海外企业的战略性控制，又要给予海外子公司自主经营权。总公司的战略和利益高于一切，任何海外子公司的经营目标都不能偏离总公司的战略规划。将总公司作为战略控制中心、投资决策中心、资源调配中心和风险控制中心，海外子公司作为总公司的利润中心和成本控制中心。总公司可根据企业整体利益的需要对子公司进行成果管理。如果集团总部因战略需要，要求其海外子公司实现战略性亏损，子公司也应无条件服从。如果说跨国经营电线电缆企业集团的整个战略实施过程是一盘棋，则海外子公司就是集团总部的一个棋子。
国际上，无论发达国家跨国公司还是发展中国家跨国公司，都根据本企业的特性建立了公司总部对下属海外企业的经营管理制度，以实现有效的战略控制和管理。我国企业应该借鉴跨国公司的经验，完善跨国经营的战略管理制度，更新战略控制手段。
1、实现财务控制与价格转移
跨国经营电线电缆企业在实行所有权控制的过程中，必然要从财务上监督下属企业的成本控制和利润增长情况。此外，跨国经营电线电缆企业的财务控制还有更深刻的内涵，即价格转移。由于所得税将直接影响企业的利润水平，因此，为了避税，母公司还要对下属海外企业的财务进行控制，以转移价格进行内部交换，从而达到母公司利益最大化的目的。可以说，价格转移是跨国公司实现全球化战略的一个重要控制手段，是利润增加的重要原因，也是我国企业跨国经营管理制度建设的必然选择。
2、实现标准化生产与全球统一价格
实行全球生产的标准化，是跨国公司全球化经营的战略控制的重要方面，也是中国电线电缆企业在跨国经营战略控制方面需要强化的重要环节。只有生产标准化（包括各国电线电缆标准），才能实现内部垂直一体化生产才能在精细化的国际分工中赢得充分的效率，否则生产要素和资源的全球范围优化组合就会成为空想。全球统一价格，是跨国公司基于标准化生产推行的价格管理战略，是跨国经营企业全球化战略的重要组成部分。中国电线电缆企业应该避免模仿发展中国家跨国公司普遍选择的价格战略，即把低成本优势转变为低价格优势而是应该把低成本优势转变为高利润优势，进而扩大研发和广告投入，提高产品和服务的质量，获得更大的市场空间和利润空间。这是跨国经营的最高目标。
3、海外子公司属地化管理
与殖民时代的掠夺性海外投资不同，当代跨国公司要求海外企业根据总公司所规划的经营方向、经营目标，按照所在国的法律法规，起用当地人才进行经营管理。属地化管理是跨国公司成功的管理制度中的一个创举，也是中国境外企业长期稳定发展的重要基础。在国内企业管理制度改革日益深化的今天，仍然将国内的企业管理制度完全移植到境外企业管理中无疑是没有出路的。
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