2013年我国一次电池行业提升竞争力的对策分析
中国产业研究报告网讯：
（一）品牌提高竞争力
企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要，也是企业进入市场、占领市场的武器。当市场发展到一定阶段，企业有没有建立自己的品牌战略，有没有自己的品牌，品牌形象如何，已变得十分重要，品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心，在企业发展中起着重要作用；对于一个成功的企业来说，经营的目标就是品牌的市场占有率。电池行业市场竞争的环境、手段与过去相比发生了很大变化，企业取胜的手段已不再是产品的竞争，更不是人际关系的竞争，品牌战略将成为企业在市场竞争中取胜的法宝。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国新型电池市场专项评估及投资方向研究报告》
1、树立强烈的品牌经营和战略观念。
企业有无树立争创驰名商标的战略思想，关系到企业的命运，尤其是在我国恢复“关贸总协定”缔约国地位后，外资企业大量进入我国，如我们的企业仍因循守旧，缺乏争创名牌的战略思想，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。
2、选准市场定位，确定品牌战略。
选择商标要注重显著性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。
电池行业的企业每年用于广告宣传的投入，少则上百万，多则上千万。通过市场调查，从本企业的实际出发，一般企业开发一、二个品牌（通常一个品牌也就够了）。目前消费品越来越趋于同质化的情况下，我们开发的重点要体现出异质性——跟着市场走，甚至引导市场走。
3、确立营销范围，企业应根据自己的资源决定其战略资金投入，切不可以朝四面八方进军。
品牌的投资非常庞大，想短期内通过品牌投入谋求长久的品牌效应是不现实的，而企业资金预算往往是相对不足的。因此如果企业在品牌投入方面的资金预算不太充裕，那么重新创立一个品牌就会显得比较勉强。企业可以通过多种方式筹措品牌推广的资金，例如兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则才是品牌发展的高级阶段。
4、利用现代的互联网信息资源，多方位地实行品牌推广和经营组合。
品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是信息时代，通过高速信息公路，可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约广告宣传投入。因为，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。其二，新品信息上网，能以最广阔的视野在全球寻求贸易伙伴。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。
5、营造良好的企业文化氛围和开发环境。
电池行业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。企业内部的文化建设对鼓舞员工、稳定人才、引进人才都是非常重要的因素之一。在创建品牌战略的时候，企业文化的建设就显得更加重要。应把这一决策贯彻到全体员工中去，发动群众参与企业精神和文化的塑建。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境，电池行业的企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持，这是一定不可少的。其次是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”。最后是寻求法律保护神，营造良好的知识产权-保护环境，将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。
（二）技术提高竞争力
电池产业作为新能源、新材料和新能源汽车三大战略性新兴产业的交叉性产业，未来将受到国家政策的大力扶持。目前来看，电池企业的投资主要集中在对于上游的原材料以及电池本身的生产环节，对于技术研发的投入所占比重严重不足，核心技术与日韩等国家仍有较大的差距。
开发新一代一次电池，尤其是新型一次电池，不仅是企业的行为，而且还被发达国家列为重要战略和竞争制高点，形成官、产、学、研联合开发“竞争前技术”的国家创新系统。各国发展策略总体是法规推动、政策拉动和政府直接支持。
（三）企业并购重组
改制重组作为企业资本运作的基础性工作，其成败将影响到电池企业一系列的资本运作。在改制重组的过程中，电池企业应结合自身的业务定位，通过资产整合与股权重组，建立起主营业务突出、主体合法合规、资产关系明晰的现代企业管理制度。在改制重组的过程中可以通过出让部分股权引入战略投资者或者财务投资者，在优化公司股权结构的同时通过外部资金实现电通集团的外延式发展，并可借助外部投资者的行业经验和资源实现企业的优化发展。
（一）品牌提高竞争力
企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要，也是企业进入市场、占领市场的武器。当市场发展到一定阶段，企业有没有建立自己的品牌战略，有没有自己的品牌，品牌形象如何，已变得十分重要，品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心，在企业发展中起着重要作用；对于一个成功的企业来说，经营的目标就是品牌的市场占有率。电池行业市场竞争的环境、手段与过去相比发生了很大变化，企业取胜的手段已不再是产品的竞争，更不是人际关系的竞争，品牌战略将成为企业在市场竞争中取胜的法宝。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国新型电池市场专项评估及投资方向研究报告》
1、树立强烈的品牌经营和战略观念。
企业有无树立争创驰名商标的战略思想，关系到企业的命运，尤其是在我国恢复“关贸总协定”缔约国地位后，外资企业大量进入我国，如我们的企业仍因循守旧，缺乏争创名牌的战略思想，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。
2、选准市场定位，确定品牌战略。
选择商标要注重显著性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。
电池行业的企业每年用于广告宣传的投入，少则上百万，多则上千万。通过市场调查，从本企业的实际出发，一般企业开发一、二个品牌（通常一个品牌也就够了）。目前消费品越来越趋于同质化的情况下，我们开发的重点要体现出异质性——跟着市场走，甚至引导市场走。
3、确立营销范围，企业应根据自己的资源决定其战略资金投入，切不可以朝四面八方进军。
品牌的投资非常庞大，想短期内通过品牌投入谋求长久的品牌效应是不现实的，而企业资金预算往往是相对不足的。因此如果企业在品牌投入方面的资金预算不太充裕，那么重新创立一个品牌就会显得比较勉强。企业可以通过多种方式筹措品牌推广的资金，例如兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则才是品牌发展的高级阶段。
4、利用现代的互联网信息资源，多方位地实行品牌推广和经营组合。
品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是信息时代，通过高速信息公路，可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约广告宣传投入。因为，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。其二，新品信息上网，能以最广阔的视野在全球寻求贸易伙伴。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。
5、营造良好的企业文化氛围和开发环境。
电池行业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。企业内部的文化建设对鼓舞员工、稳定人才、引进人才都是非常重要的因素之一。在创建品牌战略的时候，企业文化的建设就显得更加重要。应把这一决策贯彻到全体员工中去，发动群众参与企业精神和文化的塑建。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境，电池行业的企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持，这是一定不可少的。其次是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”。最后是寻求法律保护神，营造良好的知识产权-保护环境，将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。
（二）技术提高竞争力
电池产业作为新能源、新材料和新能源汽车三大战略性新兴产业的交叉性产业，未来将受到国家政策的大力扶持。目前来看，电池企业的投资主要集中在对于上游的原材料以及电池本身的生产环节，对于技术研发的投入所占比重严重不足，核心技术与日韩等国家仍有较大的差距。
开发新一代一次电池，尤其是新型一次电池，不仅是企业的行为，而且还被发达国家列为重要战略和竞争制高点，形成官、产、学、研联合开发“竞争前技术”的国家创新系统。各国发展策略总体是法规推动、政策拉动和政府直接支持。
（三）企业并购重组
改制重组作为企业资本运作的基础性工作，其成败将影响到电池企业一系列的资本运作。在改制重组的过程中，电池企业应结合自身的业务定位，通过资产整合与股权重组，建立起主营业务突出、主体合法合规、资产关系明晰的现代企业管理制度。在改制重组的过程中可以通过出让部分股权引入战略投资者或者财务投资者，在优化公司股权结构的同时通过外部资金实现电通集团的外延式发展，并可借助外部投资者的行业经验和资源实现企业的优化发展。
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