2013年我国民营医院发展优势分析
中国产业研究报告网讯：
（一）优势：
1、机制灵活。民营医院首先是“船小好掉头”，经营机制相对灵活，只要符合政策，定位和策略转换的速度更适应市场，俗话说现代营销“快鱼吃慢鱼”，这正是民营医院的优势之一。
2、收费相对“低廉”。民营医院具备收费较低的特点，普通疾患、低收入者一般会首选此类医院，使民营医院的客源不会缺少，患者进来以后如何形成良性循环就是民营医院自身经营的奥妙了。
3、注重服务，一切从客户出发，比公营性医院更具人性化，更多“微笑”，比公立医院更具亲和力。对于当今越来越重视品质生活和服务质量的消费者来说，这一点非常重要。它同时也是民营医院抗衡公立医院的一个很重要的砝码。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国民营医院产业竞争格局与投资前景分析研究报告》
（二）弱势：
1、硬件设施不如公立医院。单纯在硬件设施上，民营医院目前实力难以与公立医院抗衡，因此不能和大型医疗机构硬碰硬。
2、品牌意识较差，很多民营医院在经营过程中暴露出只顾短线收益不顾长期利益的问题。
3、外界形象较差，民营医院暴露出来的一些管理、医疗服务等方面的问题引起了人们的关注，一些虚假夸张疗效的广告受到消费者质疑，它们严重破坏了民营医院的整体形象。
4、没有医保。民营医院的收入主要来自几个部分：门诊收入，住院收费和药费。在这三者中，最高的是门诊收入，不像公有大型医疗机构那样以住院患者带来的收入为主。这其中固然有民营医院主打专科门诊的原因，但最主要的，还是许多民营医院没能成为职工医疗保险的定点医院。
5、人才欠缺，出现断层现象。人才“瓶颈”限制技术发展。
6、从其发展来看，民营医院大多安于现状，在自身发展建设上缺乏建树。以天津为例，目前有民营医疗机构3300多家，大部分是个体医疗诊所和小型门诊，真正既有门诊又接收住院患者的民营医院仅有40多家。
（三）机会：
1、入世的机遇，外国“狼”较难进入中国医疗市场，中国民营医院由于机制灵活，在面对压力下更容易飞速发展。
2、公立医院的费用太高，使很多工薪阶层患者有可能转向民营医院。
3、人们对于专科医院的需求，希望医院越来越专业。
（四）威胁：
1、公立医院依然是人们的首选，而且医保的实施使得人们更多选择公立医院。
2、一些消费者对民营医院信誉度的不信任程度增大，民营医院的一些不良形象亟需扭转。
3、民营医院内部竞争也十分激烈。总体来说,民营医院要想更好的生存,必须在提高自己知名度的同时,加大硬件的投入以及人才的培养。信任职业经理人,有些家族性的弊端现在在很多医院已经显现,走向职业经理人负责化,也是刻不容缓。
（一）优势：
1、机制灵活。民营医院首先是“船小好掉头”，经营机制相对灵活，只要符合政策，定位和策略转换的速度更适应市场，俗话说现代营销“快鱼吃慢鱼”，这正是民营医院的优势之一。
2、收费相对“低廉”。民营医院具备收费较低的特点，普通疾患、低收入者一般会首选此类医院，使民营医院的客源不会缺少，患者进来以后如何形成良性循环就是民营医院自身经营的奥妙了。
3、注重服务，一切从客户出发，比公营性医院更具人性化，更多“微笑”，比公立医院更具亲和力。对于当今越来越重视品质生活和服务质量的消费者来说，这一点非常重要。它同时也是民营医院抗衡公立医院的一个很重要的砝码。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国民营医院产业竞争格局与投资前景分析研究报告》
（二）弱势：
1、硬件设施不如公立医院。单纯在硬件设施上，民营医院目前实力难以与公立医院抗衡，因此不能和大型医疗机构硬碰硬。
2、品牌意识较差，很多民营医院在经营过程中暴露出只顾短线收益不顾长期利益的问题。
3、外界形象较差，民营医院暴露出来的一些管理、医疗服务等方面的问题引起了人们的关注，一些虚假夸张疗效的广告受到消费者质疑，它们严重破坏了民营医院的整体形象。
4、没有医保。民营医院的收入主要来自几个部分：门诊收入，住院收费和药费。在这三者中，最高的是门诊收入，不像公有大型医疗机构那样以住院患者带来的收入为主。这其中固然有民营医院主打专科门诊的原因，但最主要的，还是许多民营医院没能成为职工医疗保险的定点医院。
5、人才欠缺，出现断层现象。人才“瓶颈”限制技术发展。
6、从其发展来看，民营医院大多安于现状，在自身发展建设上缺乏建树。以天津为例，目前有民营医疗机构3300多家，大部分是个体医疗诊所和小型门诊，真正既有门诊又接收住院患者的民营医院仅有40多家。
（三）机会：
1、入世的机遇，外国“狼”较难进入中国医疗市场，中国民营医院由于机制灵活，在面对压力下更容易飞速发展。
2、公立医院的费用太高，使很多工薪阶层患者有可能转向民营医院。
3、人们对于专科医院的需求，希望医院越来越专业。
（四）威胁：
1、公立医院依然是人们的首选，而且医保的实施使得人们更多选择公立医院。
2、一些消费者对民营医院信誉度的不信任程度增大，民营医院的一些不良形象亟需扭转。
3、民营医院内部竞争也十分激烈。总体来说,民营医院要想更好的生存,必须在提高自己知名度的同时,加大硬件的投入以及人才的培养。信任职业经理人,有些家族性的弊端现在在很多医院已经显现,走向职业经理人负责化,也是刻不容缓。
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