中国空气过滤器企业提升竞争力策略分析
中国产业研究报告网讯：
一、技术开发战略
要实现企业和行业长期可持续发展，需要依靠科技进步和提高劳动力素质。协会以产业集聚地为依托，结合行业实际情况，围绕企业发展战略、品牌建设、企业文化、开拓市场、贸易壁垒和信息化建设等企业关心的主题，继续开展空气过滤器行业中小企业管理者培训。
二、产业战略规划
集团企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，从根本上说将取决于集团企业能否有效地解决目前存在的难题，确定合理的技术开发战略决策。
1、正确选择产品开发方向。集团企业要实现有效的技术开发战略决策，首先必须正确选择产品开发方向，集团企业新产品开发方向应是“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”。
（1）按“经营一体化”和“产品多角化”思路确定产品结构。
（2）以名优产品为主导地位。
（3）将核心技术具有竞争优势产品作为新产品开发方向。
（4）充分考虑产品寿命周期。
2、有效确定目标市场。产品开发方向选择正确与否，最终要通过市场来检验；而产品能否为市场所接受，除了产品本身原因外，还有目标市场确定准确与否问题。
集团企业技术开发战略确定目标市场时应注意：
（1）拟确定有发展潜力的目标市场。这个目标市场不仅是国内，而且应该从全球角度来考虑。
（2）拟采取有效措施确保目标市场渠道畅通。
3、迅速改造技术开发体系。面对世纪末国内外竞争形势，集团企业必须迅速改造技术开发体系，使其发挥最大效能。
（1）应以有效实施集团企业技术开发战略目标思路来改造集团技术开发体系。
（2）应以高效实现集团企业战略目标来强化产品开发程序控制。
（3）要以快速推进集团企业战略目标实现来建立技术开发激励机制。集团企业应以资金为导向，建立有效技术开发激励机制。一是考虑到技术开发本身具有一定风险；二是考虑到技术开发成功将对集团企业产生更大利润，三是体现激励和支持。
因此，集团企业应调整工作思路，制定相应 激励政策，促使集团各企业技术开发工作深入而健康地发展。
三、业务组合战略
为贯彻“以人为本建设和谐社会，全面协调可持续发展的科学发展观”，加强行业自律、规范市场秩序，使中国空气过滤器产业更好地融入国际产业链和供应链，以适应经济全球化的需要。
四、营销战略规划
在渠道导向的基础上，多品牌战略向来是行业扩张市场的重要手段，但这几年来，多品牌战略经历一些变化，一些企业在进行多品牌收缩，一些企业在大规模多品牌扩张。
五、区域战略规划
1、通过广泛内外部专家访谈、标杆区域调查及专题研讨会等方式对区域内部软硬资源状况进行全面地把握和系统地分析；
2、对区域外部环境包括相关政策、上级政府经济规划进行综合研究与分析；
3、通过系统分析对区域进行科学定位并制定出区域主导产业发展规划，明确区域发展模式及规划纲要；
4、确定区域发展的具体措施与步骤；
5、对企业发展进行追踪评估；
6、利用相关资源促进区域外部资源的引进与吸收，助推区域品牌提升。
六、企业信息化战略规划
坚持科学发展观，坚持高定点位，强化功能布局，优化产业要素结构，确立赶超发展目标。在目前产业发展基础上，全面实现“十二五”产业的健康持续发展。
企业业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。
对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此，无论是企业战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国空气过滤器市场运营态势与投资趋势研究报告》
一、技术开发战略
要实现企业和行业长期可持续发展，需要依靠科技进步和提高劳动力素质。协会以产业集聚地为依托，结合行业实际情况，围绕企业发展战略、品牌建设、企业文化、开拓市场、贸易壁垒和信息化建设等企业关心的主题，继续开展空气过滤器行业中小企业管理者培训。
二、产业战略规划
集团企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，从根本上说将取决于集团企业能否有效地解决目前存在的难题，确定合理的技术开发战略决策。
1、正确选择产品开发方向。集团企业要实现有效的技术开发战略决策，首先必须正确选择产品开发方向，集团企业新产品开发方向应是“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”。
（1）按“经营一体化”和“产品多角化”思路确定产品结构。
（2）以名优产品为主导地位。
（3）将核心技术具有竞争优势产品作为新产品开发方向。
（4）充分考虑产品寿命周期。
2、有效确定目标市场。产品开发方向选择正确与否，最终要通过市场来检验；而产品能否为市场所接受，除了产品本身原因外，还有目标市场确定准确与否问题。
集团企业技术开发战略确定目标市场时应注意：
（1）拟确定有发展潜力的目标市场。这个目标市场不仅是国内，而且应该从全球角度来考虑。
（2）拟采取有效措施确保目标市场渠道畅通。
3、迅速改造技术开发体系。面对世纪末国内外竞争形势，集团企业必须迅速改造技术开发体系，使其发挥最大效能。
（1）应以有效实施集团企业技术开发战略目标思路来改造集团技术开发体系。
（2）应以高效实现集团企业战略目标来强化产品开发程序控制。
（3）要以快速推进集团企业战略目标实现来建立技术开发激励机制。集团企业应以资金为导向，建立有效技术开发激励机制。一是考虑到技术开发本身具有一定风险；二是考虑到技术开发成功将对集团企业产生更大利润，三是体现激励和支持。
因此，集团企业应调整工作思路，制定相应 激励政策，促使集团各企业技术开发工作深入而健康地发展。
三、业务组合战略
为贯彻“以人为本建设和谐社会，全面协调可持续发展的科学发展观”，加强行业自律、规范市场秩序，使中国空气过滤器产业更好地融入国际产业链和供应链，以适应经济全球化的需要。
四、营销战略规划
在渠道导向的基础上，多品牌战略向来是行业扩张市场的重要手段，但这几年来，多品牌战略经历一些变化，一些企业在进行多品牌收缩，一些企业在大规模多品牌扩张。
五、区域战略规划
1、通过广泛内外部专家访谈、标杆区域调查及专题研讨会等方式对区域内部软硬资源状况进行全面地把握和系统地分析；
2、对区域外部环境包括相关政策、上级政府经济规划进行综合研究与分析；
3、通过系统分析对区域进行科学定位并制定出区域主导产业发展规划，明确区域发展模式及规划纲要；
4、确定区域发展的具体措施与步骤；
5、对企业发展进行追踪评估；
6、利用相关资源促进区域外部资源的引进与吸收，助推区域品牌提升。
六、企业信息化战略规划
坚持科学发展观，坚持高定点位，强化功能布局，优化产业要素结构，确立赶超发展目标。在目前产业发展基础上，全面实现“十二五”产业的健康持续发展。
企业业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。
对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此，无论是企业战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国空气过滤器市场运营态势与投资趋势研究报告》
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