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长虹灾后重建开源节流 高管集体减薪40%

Tag:长虹   灾后   重建   开源节流   高管集体   减薪   40    
(4月15日),四川省证监局组织全国以及省、市级10余家媒体团访5·12地震灾区上市公司灾后重建大型活动,到达绵阳站。四川长虹副总经理、董秘谭明献接受了记者的专访。

产业链向上游发展

目前社会各界非常关注,四川长虹自2004年领导班子调整之后,长虹在产业转型的征途中将何去何从?对此,谭明献说:长虹已经在改变,这几年以来已经形成集电视、空调、手机、网络、军工产品等9大门类产品的多元化、综合型跨国企业集团。产业链向上游发展,比如核心器件、关键部件、通用芯片、基础软件等拓展。以前企业管理模式是高度集权体制,现在已经转变成为联合舰队管理模式。行业板块中增加了服务物流,比如快益点作为销售后服务企业平台,既服务本企业,也同时向社会服务。长虹首期投资6.75亿美元PDP(新型等离子显示屏)项目,引起行业的重点关注,有关于液晶与等离子孰优孰劣的争论一直不断。现在该项目已经进入批量试生产阶段。

200多名中高层不拿年终奖

去年,在地震与全球金融危机双重冲击下,四川长虹在灾后重建中开源节流。谭明献告诉记者,四川长虹集团包括四川长虹股份有限公司中高层管理者集体减少年薪40%,甚至连年终奖也不拿。2007年长虹系统200多名中高层平均年薪约10多万元。另一方面,公司对现有的共计7.1万员工没有裁员,平均每月工资与07年持平,为1500元。

四川长虹企划部部长刘海中说:以前公司经理级以上的中高层人士每月都有不等的汽车燃油补贴,08年已经全部取消了。比如说像我这一级以前每月的燃油补贴约1000元左右。现在中高管的私车已经“公用”;中高层以及员工出外公干,如果方向一致,大家都自愿“拼车”前往。

长虹资金链“不缺钱”

同日,四川长虹资产管理部部长杨军在谈到上市公司资产重组、并购收购、分离可转债股等情况说:去年7月获准发行30亿分离可转债,迄今相关手续办理结束,但受市场因素影响,长虹将择机启动此项再融资计划。公司目前担保的资金涉及20多亿元,除对华意压缩的部分,其余全部对集团旗下子公司进行担保,资金没有出现外流现象。PDP项目相应的贷款已经到位,加之去年项目采购成本大幅度下降,目前公司资金状况良好。