汽车电子产品经营行为

中国产业研究报告网讯： 

    内容提要：由于汽车电子产品种类繁多，因此汽车电子生产企业就会根据自身的实力与特点，并结合市场需求特征，通过对市场细分，主打研发与生产一种适合自己的产品，通过专业化经营，来进入汽车电子的供应链体系系。并在汽车电子产品的功能定位、市场和销售渠道方面都注重差异化和专业化策略，由此来更好满足客户的需求，取得更稳定的市场份额。深圳航盛在汽车音响、锦州锦桓在安全气囊领域都是差异化和专业化经营成功案例。

    汽车电子的产品种类很多，其功能也非常多，有安全功能、节能功能、环保功能、舒适功能、通讯功能和娱乐功能，而且涉及到的领域有很多，如动力传动系统、底盘系统和车身系统等等。因此产品的市场细分空间大，产品多样化，因此汽车电子生产企业就可以针对其产品特性实行不同的经营策略。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国汽车电子产业运营态势与投资前景预测报告》 

    汽车电子生产企业大都实行的是专业化的经营策略。由于汽车电子产品种类繁多，因此汽车电子生产企业就会根据自身的实力与特点，并结合市场需求特征，通过对市场细分，主打研发与生产一种适合自己的产品，通过专业化经营，来进入汽车电子的供应链体系系。并在汽车电子产品的功能定位、市场和销售渠道方面都注重差异化和专业化策略，由此来更好满足客户的需求，取得更稳定的市场份额。深圳航盛在汽车音响、锦州锦桓在安全气囊领域都是差异化和专业化经营成功案例。 

    当然也有很多汽车电子生产企业，尤其是实力雄厚的外资大厂，涉猎很多个汽车电子产品领域，并利用其规模优势、现有资源和品牌来进行多元化经营，期望通过规模优势取得更大的市场竞争优势。比如博世、电装和德尔福这些世界知名汽车电子生产大厂就是多元化经营的实例，其产品的覆盖范围非常广泛。