2010年民营紧固件企业应如何快速发展
内容提示：中国紧固件企业不只在制造产品方面具有明显的利息优势，当今自主创新上也同样具有成本优势。由于中国东西部发展的不平衡，资源不时可补充的多层次的低成本人力资源，紧固件产业配套基础原材料线材、盘条、设备、物流等以及市场反馈利息低等因素造就创新利息低这一优势将在未来可以延续。
将是未来几年中国紧固件企业发展时机，中国民营紧固件企业从一般企业向现代企业制度的转型。将扮演着 “ 世界工厂 ” 领跑者的角色，最终实现 “ 百年企业 ” 百年品牌 ” 伟大目标。
结论是民营紧固件企业将 ‘ 自主 ’ 或 ‘ 自愿 ’ 地被推上创新之路，2007 年。努力促使自己的企业产品从现在所处的价值链的低端上升到价值链的高端。
以低成本制造为特征的中国民营紧固件企业发展亟待转型。民营企业对国民经济的影响和贡献已经举足轻重。 越来越多的事实标明。
民营紧固件企业快速发展的原因主要在于：
一、就近满足了庞大的国内外市场；
而价格优势实际上是取胜全球市场的主要竞争优势。 二、低成本制造带来的价格优势。
难以继续支持企业和下一步的继续生长。比如低于 8.8 级标准件的利润太低，但低成本制造的竞争模式正在遭遇一定范围内的挑战。有时为了增加入口，外乡紧固件企业间竞相压低价格，以牺牲员工福利、工资、资源、环境为代价的低成本，廉价了国外的推销商和客户以至招来国外（欧盟等）反倾销调查起诉和政治上的责难。
结论是民营紧固件企业将 “ 自主 ” 或 “ 自愿 ” 地被推上创新之路， 2007 年。努力促使自己的企业产品从现在所处的价值链的低端上升到价值链的高端。
中国紧固件企业不只在制造产品方面具有明显的利息优势，当今。自主创新上也同样具有成本优势。由于中国东西部发展的不平衡，资源不时可补充的多层次的低成本人力资源，紧固件产业配套基础原材料线材、盘条、设备、物流等以及市场反馈利息低等因素造就创新利息低这一优势将在未来可以延续。因此，可以说，创新利息低是支撑中国紧固件未来的发展动力，也是中国紧固件企业参与国际竞争的可持续利用的竞争利器。近年来，从全国近 8000 家紧固件企业竞争中脱颖而出的领头企业来看，具有极大的自主创新的内生动力及实力，自主创新能力上具有体制和机制的双重优势。
当前的形势下，对于大多数民营紧固件企业来看。对产品结构调整，制订战略发展规划，企业转型已摆在面前。转型既要解决生存问题，又要解决发展问题。转型后，首先，企业一定要坚持创新的路线，要学会投资未来，坚持市场引导，走差异化的道路；其次，要改变过去单纯追求盈利的局面，要追求产品的规模化、市场化以及社会效益，再有，转型后的企业要有清晰的人力资源结构，特别是改变过去不注重专业技能人员的培养和激励的问题。
将是未来几年中国紧固件企业发展时机，中国民营紧固件企业从一般企业向现代企业制度的转型。将扮演着 “ 世界工厂 ” 领跑者的角色，最终实现 “ 百年企业 ” 百年品牌 ” 伟大目标。
结论是民营紧固件企业将 ‘ 自主 ’ 或 ‘ 自愿 ’ 地被推上创新之路，2007 年。努力促使自己的企业产品从现在所处的价值链的低端上升到价值链的高端。
以低成本制造为特征的中国民营紧固件企业发展亟待转型。民营企业对国民经济的影响和贡献已经举足轻重。 越来越多的事实标明。
民营紧固件企业快速发展的原因主要在于：
一、就近满足了庞大的国内外市场；
而价格优势实际上是取胜全球市场的主要竞争优势。 二、低成本制造带来的价格优势。
难以继续支持企业和下一步的继续生长。比如低于 8.8 级标准件的利润太低，但低成本制造的竞争模式正在遭遇一定范围内的挑战。有时为了增加入口，外乡紧固件企业间竞相压低价格，以牺牲员工福利、工资、资源、环境为代价的低成本，廉价了国外的推销商和客户以至招来国外（欧盟等）反倾销调查起诉和政治上的责难。
结论是民营紧固件企业将 “ 自主 ” 或 “ 自愿 ” 地被推上创新之路， 2007 年。努力促使自己的企业产品从现在所处的价值链的低端上升到价值链的高端。
中国紧固件企业不只在制造产品方面具有明显的利息优势，当今。自主创新上也同样具有成本优势。由于中国东西部发展的不平衡，资源不时可补充的多层次的低成本人力资源，紧固件产业配套基础原材料线材、盘条、设备、物流等以及市场反馈利息低等因素造就创新利息低这一优势将在未来可以延续。因此，可以说，创新利息低是支撑中国紧固件未来的发展动力，也是中国紧固件企业参与国际竞争的可持续利用的竞争利器。近年来，从全国近 8000 家紧固件企业竞争中脱颖而出的领头企业来看，具有极大的自主创新的内生动力及实力，自主创新能力上具有体制和机制的双重优势。
当前的形势下，对于大多数民营紧固件企业来看。对产品结构调整，制订战略发展规划，企业转型已摆在面前。转型既要解决生存问题，又要解决发展问题。转型后，首先，企业一定要坚持创新的路线，要学会投资未来，坚持市场引导，走差异化的道路；其次，要改变过去单纯追求盈利的局面，要追求产品的规模化、市场化以及社会效益，再有，转型后的企业要有清晰的人力资源结构，特别是改变过去不注重专业技能人员的培养和激励的问题。
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