电子通信设备制造企业R&D国际化的组织类型

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：20世纪80年代以来,为了保持和扩大生存和发展的空间,越来越多的电子通信设备制造企业通过组建不同形式的跨国R&D战略联盟,加强在技术研究中的交流与合作。对电子通信设备制造企业来说,跨国R&D战略联盟是一种非常重要的R&D方式。

    通过对国内外数百家电子通信设备制造企业进行调查,我们发现其R&D国际化主要有如下五种组织类型: 

    1.技术跟踪与监测机构 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国移动通信设备市场分析及投资方向研究报告》 

    这类机构的主要职能是跟踪东道国的技术发展和市场变化。在企业没有独立R&D机构的情况下,可通过设立专门的技术跟踪机构来开展海外技术跟踪和检测工作。这类R&D机构与企业总部关系密切,而与东道国企业联系则相对较弱。其优点是直接监测和接触海外最新的技术信息,成本较低,但很难获得核心技术。 

    2.支持性R&D机构 

    又称当地适应性R&D机构,其主要任务是将母公司产品和生产技术带到当地的子公司,为海外子公司的生产和经营活动提供技术支持,R&D活动主要是针对母公司技术的转移和当地的适应性改进。另外,该类型机构通常还起到技术跟踪和监测的作用。优点是有利于将母公司向国外进行生产转移,缺点主要是成本较尚。 

    3.国际R&D中心 

    这类机构比支持性R&D机构更加先进,它着眼于母公司的长期发展目标,利用当地的技术创新资源,从事竞争性技术的基础和应用研究,同时还参与为母公司全球发展战略提供支持的国际性R&D项目。该类型R&D机构既可能是由支持性R&D机构自然演化而来,也可能独立于当地生产而建立,其主要优势是能较好地实现公司雄厚的经济实力与当地优秀R&D人员的结合,可以比较严格地控制R&D活动所带来的技术知识信息,维持企业的技术优势,并形成对东道国市场的直接支持。不足之处是成本高,对企业在资金的投入上提出了较高要求,而且要吸引最优秀的R&D人员到国际R&D中心也需比当地企业提供更好的待遇。 

    4.并购国外R&D机构 

    在特定市场的开发过程中,如果东道国的R&D机构具有相对技术优势,可以为企业实现技术领先和市场扩张奠定基础条件,企业通过收购该R&D机构,便以最短的时间和比较经济的成本获得了国外的技术创新能力。采取并购方式获得国外R&D机构,使得企业不需要承担R&D过程中的巨大成本投入和可能存在的R&D失败风险。同时,也需要企业具有较强的文化整合能力,如果不能通过整合留住核心人才,海外并购就是失败的。 

    5.跨国R&D战略联盟 

    跨国R&D战略联盟是指两个或两个以上国家相互竞争的企业之间,为实现某一战略目标,在平等互利的基础上通过签订协议建立起来的一种合作伙伴关系。 

    20世纪80年代以来,为了保持和扩大生存和发展的空间,越来越多的电子通信设备制造企业通过组建不同形式的跨国R&D战略联盟,加强在技术研究中的交流与合作。对电子通信设备制造企业来说,跨国R&D战略联盟是一种非常重要的R&D方式,它主要具有以下几个方面的优势: 

    (1)实现国际R&D资源互补:随着全球竞争的加剧,开发电子和通信设备 

    新产品或新技术的R&D活动对资金、技术和人才等的要求迅速提高,技术的突破往往需要各国之间的R&D交流与合作,以实现技术资源的取长补短。此外,技术生命周期的缩短使得电子通信设备制造企业需要通过快速创新来抢占市场,建立竞争优势。但是依靠单个企业的力量很难在较短的时间内取得足够的创新知识,因此,跨国R&D战略联盟就成为了许多企业的选择。如东芝公司几乎与世界上所有相关企业建立了 R&D战略联盟关系,这使得东芝获得了世界上该领域最先进的技术。大规模记忆芯片、彩色平面显示器、各种高级半导体等产品都是联盟的结晶。任何一个企业在世界科技飞速发展的今天都不可能仅仅依靠自身的力量开发出这么多先进的技术与产品。无论是资金资本还是人力资本,都是单个企业无法承受的。东芝的管理者采取联盟,使其获得了大量宝贵的技术资源,不仅提高了竞争力,还扩大了其生存和发展空间。 

    (2)降低R&D成本和风险:随着现代技术的发展,技术创新所花费的成本越来越高。不断增长的R&D费用成为制约电子通信设备制造企业发展的瓶颈,而通过成立联盟可以分摊R&D成本。联盟的风险分散机制也是其成为电子通信设备制造企业在R&D国际化过程中最受欢迎的组织类型的重要原因之一。如1987年,摩托罗拉和东芝公司结成跨国R&D战略联盟的部分原因就是为了分摊建造微处理器生产设施的高额成本,两家公司分别投资近10亿美元,几乎没有一家企业可以承受这样高的成本。当然,它们之间的合作也降低了 R&D的技术风险和需求风险。 

    (3)有利于进入协作成员的市场:电子通信设备制造企业在进入他国市场的过程中,必然要面临不同的政策环境、社会文化背景和企业管理体制等,这些构成了它们进军国际市场的最大障碍,建立联盟是克服这些障碍的有效手段之一。另外,由于世界经济发展的不平衡,各国存在不同程度的市场保护壁垒,联盟可使技术市场上的一些保护壁鱼失效。如1987年,摩托罗拉与东芝公司结成跨国R&D战略联盟,作为回报,东芝公司帮助摩托罗拉从日本政府那里获得了进入日本市场的许可,顺利跨越了贸易壁皇。 

    (4)获得技术标准竞争的优势:随着科学技术的不断发展和消费需求的不断提高,技术标准也在不断向高层次发展,这使得电子通信设备制造企业之间对技术和标准的争夺从未停止,但由于设定技术标准面临的巨大风险,电子通信设备制造企业越来越不可能独立地建立技术标准如3.2所述,联盟对于电子通信设备制造企业的技术标准竞争具有十分重要的意义,因此,为了获得技术标准竞争的优势,电子通信设备制造企业在战略上越来越重视通过建立跨国R&D战略联盟的方式来获得技术标准竞争的优势。 

    跨国R&D战略联盟的缺点主要包括企业对R&D成果的控制力下降,R&D的深度合作会使技术保密的困难加大,而且联盟并不能改变合作契约的不完全性,也不能从根本上消除信息的不对称性,这可能引发联盟成员“搭便车”、“敲竹竿”等机会主义行为的出现。