金陵石化生产系统实施运行部管理体制
记者黄律己报道：在试运行收到较好效果基础上，金陵分公司加快生产运行系统管理体制改革步伐。4月上旬，该公司炼油运行二部等3个运行部相继成立，同时公司质量检验中心、计量管理中心等单位的管理体制也进行了相应调整，标志着该公司已提前实现主业生产系统管理体制的全面改革。
去年11月，金陵分公司以实现生产、技术质量、设备、安全环保和岗检、考核等部分现场管理职能“前移”为目标，借鉴实行多年“联合车间”管理模式的经验，进行调整生产运行系统管理体制试点。通过对地域相邻、原料产品上下游联系密切车间工区的组合，建立了炼油运行一部、芳烃运行部、煤化工运行部、热电运行部和油品储运部等5个运行部。5个月来，各运行部初步显现了管理贴近现场的优势，使现场安全动火管理、产品产量质量控制、装置间资源优化、一般设备故障和消缺处理等工作效率明显提高。在该公司今年2月以来组织的“增产汽油”会战中，炼油运行一部多套生产装置的协作配合达到“一个目标，齐心协力”的高水平，为该公司创下月产汽油18万吨的历史新纪录奠定了基础。
金陵分公司这次实施的生产系统管理体制改革，将公司范围内的炼油化工生产装置全部纳入区域集中管理范围。新组建的运行部下设生产技术、设备管理、安全环保和综合管理等职能科室，具体负责生产装置的现场管理和日常行政事务。同时，强化质检中心、计量中心的质量检查和计量管理职能，设立技术、设备、安全等职能科室。根据前一阶段试点过程中暴露出的问题，该公司将各运行部的“建章立制”作为成立后的首要工作，要求尽快消除原来生产车间管理体制下形成的“小本位”意识，理顺内部管理和工作关系，迅速建立完善与运行部管理机制相适应的经济责任制考核体系，为公司进一步优化资源和产品结构，实现年度各项奋斗目标，提供最可靠的现场管理。
去年11月，金陵分公司以实现生产、技术质量、设备、安全环保和岗检、考核等部分现场管理职能“前移”为目标，借鉴实行多年“联合车间”管理模式的经验，进行调整生产运行系统管理体制试点。通过对地域相邻、原料产品上下游联系密切车间工区的组合，建立了炼油运行一部、芳烃运行部、煤化工运行部、热电运行部和油品储运部等5个运行部。5个月来，各运行部初步显现了管理贴近现场的优势，使现场安全动火管理、产品产量质量控制、装置间资源优化、一般设备故障和消缺处理等工作效率明显提高。在该公司今年2月以来组织的“增产汽油”会战中，炼油运行一部多套生产装置的协作配合达到“一个目标，齐心协力”的高水平，为该公司创下月产汽油18万吨的历史新纪录奠定了基础。
金陵分公司这次实施的生产系统管理体制改革，将公司范围内的炼油化工生产装置全部纳入区域集中管理范围。新组建的运行部下设生产技术、设备管理、安全环保和综合管理等职能科室，具体负责生产装置的现场管理和日常行政事务。同时，强化质检中心、计量中心的质量检查和计量管理职能，设立技术、设备、安全等职能科室。根据前一阶段试点过程中暴露出的问题，该公司将各运行部的“建章立制”作为成立后的首要工作，要求尽快消除原来生产车间管理体制下形成的“小本位”意识，理顺内部管理和工作关系，迅速建立完善与运行部管理机制相适应的经济责任制考核体系，为公司进一步优化资源和产品结构，实现年度各项奋斗目标，提供最可靠的现场管理。
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