2021-2027年中国建筑劳务市场深度研究与投资前景评估报告

1	加强企业基础管理	建筑劳务分包企业作为服务性公司，要将“服务”作为重中之重。建筑劳务分包企业要管理好工人、配合好施工企业，减少劳务纠纷隐患。提高管理层员工的综合素质、服务意识和合作意识，积极配合施工单位做好劳务管理工作。建立内部激励机制，鼓励员工积极承揽任务。同时，通过扩大劳务队伍朋友圈，积累人脉，整合资源优势，承接外部劳务分包工程，合作共赢。
2	建立劳务分包价格体系	建筑劳务分包企业在工作中，积极收集劳务单价，调研劳务市场价格水平，建立分包工程价格体系，为企业参与劳务投标提供参考，根据施工地域的不同、工程类别的差异，在分包工程价格体系的基础上，上下浮动作为分包工程控制价，每月或每季度发布单价信息。
3	加强实名制管理	充分发挥信息化在建筑劳务管理中的作用，探索劳务实名制实现现代化管理。建筑劳务分包企业要建立自己的信息化平台，最大限度的和施工单位实现资源共享，将工人的实名信息、考勤情况、工资发放情况、进出场情况都在信息平台上能够实时更新，建立工人信息大数据。
4	加强普工及特殊工种培训管理	建立多样化、灵活性培训模式。通过技能水平与工资挂钩，鼓励工人由初级工人向高级工人发展，促使劳务工人对培训的态度由被动接受向主动要求转变。建筑劳务分包企业也可以与本地劳务人员培训机构合作，建立劳务培训基地，为企业培育有技术、有素质、有能力的现代化工人。在发展到一定程度后，可以扩大劳务基地建设范围，在全国劳动力资源较丰富地区深化劳务资源基地建设，搭建招收—培训—使用的劳务工人资源通道，依托地区政府，建立合作关系，实现与施工企业的“订单式对接”。加强特种作业人员培训工作，制定相关管理办法。严格审核进场施工特种作业人员的持证情况，严厉杜绝人证不合一、无证上岗的情况。鼓励自有工人考取特殊工种证件，满足企业施工需求。
5	推进班组化施工	使用班组化作业可以降低人工成本的同时、提升管理人员的管理能力，并且可以越过包工头，使指令更容易下达，工资也可以直接发放给工人，促进实名制管理，避免劳务纠纷的发生。随着竞争日趋激烈，班组化作业已是大势所趋。在这样的前提下，劳务公司一是要加强班组的搜集和班组实力的考核，完善班组信息库;二是在项目选择劳动力方案时，要极力推荐班组化作业，并且要给予大力的支持。