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2017-2022年中国航空旅游行业分析与投资战略研究报告

字体大小：大中小2017-02-15 中国产业研究报告网 http://www.chinairr.org

【报告名称】2017-2022年中国航空旅游行业分析与投资战略研究报告
【关键字】航空旅游航空旅游市场分析
【出版日期】2017年2月
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价　　格】纸介版：9800元电子版：9800元纸介+电子：10000元
【订购电话】400-700-9383(免长话费) 010-80993936 传真：010-60343813
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报告目录：

第一章 2016年中国航空旅游行业宏观环境分析

第一节航空旅游行业定义分析

一、行业定义

二、行业产品分类

第二节 2016年航空旅游行业宏观环境分析

一、政策环境

二、经济环境

三、技术环境

四、社会环境

第二章 2011-2016年中国航空旅游行业经济指标分析

第一节 2011-2016年航空旅游行业发展概述

一、2016年航空旅游行业发展概述

二、2016年航空旅游行业发展概述

三、2016年航空旅游行业发展概述

四、2016年航空旅游行业发展概述

第二节 2011-2016年航空旅游行业经济运行状况

一、航空旅游行业企业数量分析

二、航空旅游行业资产规模分析

三、航空旅游行业销售收入分析

四、航空旅游行业利润总额分析

第三节 2011-2016年航空旅游行业成本费用分析

一、航空旅游行业营销成本分析

二、航空旅游行业销售费用分析

三、航空旅游行业管理费用分析

四、航空旅游行业财务费用分析

第四节 2011-2016年航空旅游行业运营效益分析

一、航空旅游行业盈利能力分析

二、航空旅游行业运营能力分析

四、航空旅游行业偿债能力分析

五、航空旅游行业成长能力分析

第三章 2016年中国航空旅游行业市场与竞争分析

第一节航空旅游行业上下游市场分析

一、航空旅游行业产业链简介

二、上游供给市场分析

（一）上游一

（二）上游二

（三）上游三

三、下游需求市场分析

（一）下游一

（二）下游二

（三）下游三

第二节 2016年航空旅游行业市场供需分析

一、航空旅游行业供应总量

二、航空旅游行业市场总量

（一）市场需求总量

（二）各产品市场容量及变化

三、航空旅游行业产品价格分析

第三节航空旅游行业五力竞争分析

一、上游议价能力分析

二、下游议价能力分析

三、替代品威胁分析

四、新进入者威胁分析

五、行业竞争现状分析

第四节航空旅游行业市场集中度分析

一、行业市场集中度分析

二、行业主要竞争者分析

第四章中国航空旅游行业传统商业模式分析

第一节航空旅游行业原料采购模式

第二节航空旅游行业经营模式

第三节航空旅游行业盈利模式

第四节 OEM、ODM、OBM模式分析

第五章中国航空旅游行业商业模式构建与实施策略

第一节航空旅游行业商业模式要素与特征

一、商业模式的构成要素

二、商业模式的模式要素

（一）产品价值模式

（二）战略模式

（三）市场模式

（四）营销模式

（五）管理模式

（六）资源整合模式

（七）资本运作模式

（八）成本模式

（九）营收模式

三、成功商业模式的特征

第二节航空旅游行业企业商业模式构建步骤

一、挖掘客户价值需求

（一）转变商业思维

（二）客户隐性需求

（三）客户价值主张

二、产业价值链再定位

（一）客户价值公式

（二）产业价值定位

（三）商业形态定位

三、寻找利益相关者

四、构建盈利模式

第三节航空旅游行业商业模式的实施策略

一、企业价值链管理的目标

（一）高效率

（二）高品质

（三）持续创新

（四）快速客户响应

二、企业价值链管理系统建设

（一）组织结构系统

（二）企业控制系统

三、企业文化建设

第六章中国航空旅游行业商业模式创新转型分析

第一节互联网思维对行业的影响

一、互联网思维三大特征

二、基于互联网思维的行业发展

第二节互联网时代七大商业模式

一、平台模式

（一）构成平台模式的6个条件

（二）平台模式的战略定位

（三）平台模式成功的四大要素

（四）平台模式案例

二、免费模式

（一）免费商业模式解析

（二）免费战略的实施条件

（三）免费战略的类型

（1）产品模式创新型

（2）伙伴模式创新型

（3）族群模式创新型

（4）渠道模式创新型

（5）沟通模式创新型

（6）客户模式创新型

（7）成本模式创新型

（8）壁垒模式创新型

三、软硬一体化模式

（一）软硬一体化商业模式案例

（二）软硬一体化模式受到市场追捧

（三）软硬一体化模式是一项系统工程

（四）成功打造软硬一体化商业模式的关键举措

四、O2O模式

（一）O2O模式爆发巨大力量

（二）O2O模式分类

（三）O2O模式的盈利点分析

（四）O2O模式的思考

五、品牌模式

（一）品牌模式的内涵及本质

（二）成功的移动互联网品牌

（三）如何推进品牌经营

六、双模模式

（一）双模模式概述

（二）移动互联网：用户规模是关键

（三）双模模式案例

七、速度模式

（一）什么是速度模式

（二）速度模式的主要表现

（三）速度模式应注意的几个问题

第三节互联网背景下航空旅游行业商业模式选择

一、航空旅游行业与互联网思维的结合

二、互联网背景下航空旅游行业商业模式选择

第七章 2016年航空旅游行业企业经营情况与商业模式分析

第一节企业一

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第二节企业二

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第三节企业三

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第四节企业四

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第五节企业五

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第六节企业六

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第七节企业七

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第八节企业八

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第九节企业九

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第十节企业十

一、企业发展基本情况

二、企业主营业务分析

三、企业经营情况分析

四、企业销售渠道网络

五、企业经营模式分析

六、企业发展战略规划

第八章 2017-2022年中国航空旅游行业发展前景预测分析

第一节 2017-2022年航空旅游行业发展前景及趋势预测分析

第二节 2017-2022年航空旅游行业发展前景预测

一、2017-2022年航空旅游行业生产规模预测

二、2017-2022年航空旅游行业市场规模预测

三、2017-2022年航空旅游行业盈利前景预测

第九章 2017-2022年中国航空旅游行业投融资战略规划分析

第一节航空旅游行业关键成功要素分析

第二节航空旅游行业投资壁垒分析

一、航空旅游行业进入壁垒

二、航空旅游行业退出壁垒

第三节航空旅游行业投资风险与规避

一、宏观经济风险与规避

二、行业政策风险与规避

三、原料市场风险与规避

四、市场竞争风险与规避

五、技术风险分析与规避

六、下游需求风险与规避

第四节航空旅游行业融资渠道与策略

一、航空旅游行业融资渠道分析

二、航空旅游行业融资策略分析

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