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2016-2022年中国棕榈类植物行业市场分析及投资趋势研究报告

Tag:棕榈类植物  
    棕榈类植物约有220余属、2700余种,树干圆柱形,常残存有老叶柄及其下部的叶崤,性喜温暖湿润的气候,极耐寒,较耐阴,布于热带、亚热带地区。
    棕榈科(Palmae)植物在园艺上的统称。全世界棕榈科植物约有220余属、2700余种,广泛分布于热带、亚热带地区,而以美洲和亚洲的热带地区为其分布中心。中国原产约20余属,70多种,以云南、广西、广东、海南和台湾等省(自治区)为多,长江流域也有分布。
    棕榈类植物大多喜高温、高湿的热带、亚热带环境,但不同种类的耐寒、耐旱性有差异。如油棕原产热带非洲,要求年平均温度24~28℃、年降水量2000毫米以上的气候条件,不耐霜雪和干旱;而棕榈则能耐-7.1℃低温,且有一定耐旱力。土壤以湿润、肥沃而排水良好的酸性至中性壤土为宜。多数种类较耐荫。根浅,畏强风;但椰子为深根性,可抗强风。大多为长寿树种,但有些种类如贝叶棕开花结果后植株即死亡。
繁殖和栽培
    棕榈类植物多行播种繁殖,种时有些种类要进行种子处理。棕榈可直接冬播。一些根际萌蘖的种类,如棕竹属、山槟榔属等可用分株法繁殖。栽培措施须尽量满足不同种类的特性要求。如蒲葵生长季节须经常松土、除草并适当施肥,秋季注意培土。
    棕榈抗性较强,但容易风倒,播种育苗3年生出掌状叶后才可移栽定植或种于花盆中。园林栽培宜用5~8年生树苗。蒲葵、棕榈等既喜阳、又耐荫,在栽培配植中可用不同龄树苗高低参差混栽,相互掩映;油棕、王棕等喜阳光充足而不耐荫蔽,主要用作行道树或丛植、群植;棕竹等耐浓荫,同时对阳光也有一定的适应性,适栽于大树下或庇荫场所。

报告目录:

第一章棕榈类植物产品概述
第一节产品定义
第二节产品用途
第三节行业生命周期分析

第二章棕榈类植物行业环境分析
第一节我国经济发展环境分析
一、中国GDP分析
二、固定资产投资
三、工业发展形势分析
四、恩格尔系数分析
五、2016-2022年我国宏观经济发展预测
第二节我国棕榈类植物行业政策环境分析
一、产业政策分析
二、相关产业政策影响分析
第三节我国棕榈类植物行业技术环境分析
一、我国棕榈类植物技术发展概况
二、我国棕榈类植物行业技术发展趋势

第三章中国棕榈类植物市场分析
第一节棕榈类植物市场现状分析及预测
一、2008-2011年上半年我国棕榈类植物市场规模分析
二、2016-2022年我国棕榈类植物市场规模预测
第二节棕榈类植物产品产量分析及预测
一、2008-2011年上半年中国棕榈类植物产量分析
二、2016-2022年中国棕榈类植物产量预测
第三节棕榈类植物市场需求分析及预测
一、2008-2011年上半年我国棕榈类植物市场需求分析
二、2016-2022年我国棕榈类植物市场需求预测
第四节棕榈类植物价格趋势分析
一、2008-2011年上半年我国棕榈类植物市场价格分析
二、2016-2022年我国棕榈类植物市场价格预测
第五节棕榈类植物进出口数据分析
一、2008-2011年上半年我国棕榈类植物进出口数据分析
二、2016-2022年国内棕榈类植物产品未来进出口情况预测

第四章棕榈类植物行业上、下游产业链分析
第一节棕榈类植物产业链分析
一、产业链模型介绍
二、棕榈类植物产业链模型分析
第二节上游行业发展状况分析
一、2008-2011年上半年主要原料产量分析
二、2016-2022年主要原料产量预测
第三节下游产业发展情况分析
一、2008-2011年上半年主要下游产品消费量分析
二、2016-2022年主要下游产品消费量预测

第五章棕榈类植物主要生产厂商介绍
第一节重点企业一
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第二节重点企业二
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第三节重点企业三
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第四节重点企业四
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第五节重点企业五
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析

第六章棕榈类植物行业竞争格局分析
第一节2008-2010年中国棕榈类植物行业集中度分析
第二节棕榈类植物国内外SWOT分析
第三节2016-2022年中国棕榈类植物行业竞争格局预测分析

第七章业内专家对中国棕榈类植物行业投资的建议及观点
第一节投资机遇分析
一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑
二、棕榈类植物企业在危机中的竞争优势
三、金融危机促使优胜劣汰速度加快
第二节投资风险分析
一、同业竞争风险
二、市场贸易风险
三、行业金融信贷市场风险
四、产业政策变动的影响
第三节投资建议分析
一、重点投资区域建议
二、重点投资产品建议
第四节行业应对策略
一、把握国家投资的契机
二、竞争性战略联盟的实施
三、企业自身应对策略
第五节市场的重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、对重点客户的营销策略
四、强化重点客户的管理
五、实施重点客户战略要重点解决的问题

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