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2017-2022年中国石棉行业市场调研与投资前景预测报告

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【报告名称】2017-2022年中国石棉行业市场调研与投资前景预测报告
【关键字】石棉石棉市场分析
【出版日期】2017年8月
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价　　格】纸介版：9800元电子版：9800元纸介+电子：10000元
【订购电话】400-700-9383(免长话费) 010-80993936 传真：010-60343813
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石棉又称“石绵”，为商业性术语，指具有高抗张强度、高挠性、耐化学和热侵蚀、电绝缘和具有可纺性的硅酸盐类矿物产品。它是天然的纤维状的硅酸盐类矿物质的总称。下辖2类共计6种矿物（有蛇纹石石棉、角闪石石棉、阳起石石棉、直闪石石棉、铁石棉、透闪石石棉等）。石棉由纤维束组成，而纤维束又由很长很细的能相互分离的纤维组成。石棉具有高度耐火性、电绝缘性和绝热性，是重要的防火、绝缘和保温材料。但是由于石棉纤维能引起石棉肺、胸膜间皮瘤等疾病，许多国家选择了全面禁止使用这种危险性物质。
石棉很早就用于织布，石棉具有高度耐火性、电绝缘性和绝热性，是重要的防火、绝缘和保温材料。石棉制品或含有石棉的制品有近3000种。主要用于机械传动、制动以及保温、防火、隔热、防腐、隔音、绝缘等方面，其中较为重要的是汽车、化工、电器设备、建筑业等制造部门。

报告目录：

第一章2016年中国石棉行业宏观环境分析
第一节石棉行业定义分析
一、行业定义
二、行业产品分类
第二节2014年石棉行业宏观环境分析
一、政策环境
二、经济环境
三、技术环境
四、社会环境

第二章2017年中国石棉行业经济指标分析
第一节2014-2016年石棉行业发展概述
一、2014年石棉行业发展概述
二、2015年石棉行业发展概述
三、2016年石棉行业发展概述
第二节2014-2016年石棉行业经济运行状况
一、石棉行业企业数量分析
二、石棉行业资产规模分析
三、石棉行业销售收入分析
四、石棉行业利润总额分析
第三节2014-2016年石棉行业成本费用分析
一、石棉行业销售成本分析
二、石棉行业销售费用分析
三、石棉行业管理费用分析
四、石棉行业财务费用分析
第四节2014-2016年石棉行业运营效益分析
一、石棉行业盈利能力分析
二、石棉行业运营能力分析
四、石棉行业偿债能力分析
五、石棉行业成长能力分析

第三章2016年中国石棉行业市场与竞争分析
第一节石棉行业上下游市场分析
一、石棉行业产业链简介
二、上游供给市场分析
（一）上游一
（二）上游二
（三）上游三
三、下游需求市场分析
（一）下游一
（二）下游二
（三）下游三
第二节2016年石棉行业市场供需分析
一、石棉行业生产总量
二、石棉行业市场总量
（一）市场需求总量
（二）各产品市场容量及变化
三、石棉行业产品价格分析
第三节石棉行业五力竞争分析
一、上游议价能力分析
二、下游议价能力分析
三、替代品威胁分析
四、新进入者威胁分析
五、行业竞争现状分析
第四节石棉行业市场集中度分析
一、行业市场集中度分析
二、行业主要竞争者分析

第四章中国石棉行业传统商业模式分析
第一节石棉行业原料采购模式
第二节石棉行业经营模式
第三节石棉行业盈利模式
第四节OEM、ODM、OBM模式分析

第五章中国石棉行业商业模式构建与实施策略
第一节石棉行业商业模式要素与特征
一、商业模式的构成要素
二、商业模式的模式要素
（一）产品价值模式
（二）战略模式
（三）市场模式
（四）营销模式
（五）管理模式
（六）资源整合模式
（七）资本运作模式
（八）成本模式
（九）营收模式
三、成功商业模式的特征
第二节石棉行业企业商业模式构建步骤
一、挖掘客户价值需求
（一）转变商业思维
（二）客户隐性需求
（三）客户价值主张
二、产业价值链再定位
（一）客户价值公式
（二）产业价值定位
（三）商业形态定位
三、寻找利益相关者
四、构建盈利模式
第三节石棉行业商业模式的实施策略
一、企业价值链管理的目标
（一）高效率
（二）高品质
（三）持续创新
（四）快速客户响应
二、企业价值链管理系统建设
（一）组织结构系统
（二）企业控制系统
三、企业文化建设

第六章中国石棉行业商业模式创新转型分析
第一节互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
二、基于互联网思维的行业发展
第二节互联网时代七大商业模式
一、平台模式
（一）构成平台模式的6个条件
（二）平台模式的战略定位
（三）平台模式成功的四大要素
（四）平台模式案例
二、免费模式
（一）免费商业模式解析
（二）免费战略的实施条件
（三）免费战略的类型
（1）产品模式创新型
（2）伙伴模式创新型
（3）族群模式创新型
（4）渠道模式创新型
（5）沟通模式创新型
（6）客户模式创新型
（7）成本模式创新型
（8）壁垒模式创新型
三、软硬一体化模式
（一）软硬一体化商业模式案例
（二）软硬一体化模式受到市场追捧
（三）软硬一体化模式是一项系统工程
（四）成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、O2O模式
（一）O2O模式爆发巨大力量
（二）O2O模式分类
（三）O2O模式的盈利点分析
（四）O2O模式的思考
五、品牌模式
（一）品牌模式的内涵及本质
（二）成功的移动互联网品牌
（三）如何推进品牌经营
六、双模模式
（一）双模模式概述
（二）移动互联网：用户规模是关键
（三）双模模式案例
七、速度模式
（一）什么是速度模式
（二）速度模式的主要表现
（三）速度模式应注意的几个问题
第三节互联网背景下石棉行业商业模式选择
一、石棉行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下石棉行业商业模式选择

第七章2017年中国石棉行业产品进出口分析
第一节2014-2016年石棉行业产品一进出口分析
一、2014-2016年石棉行业产品一进口分析
（一）石棉行业产品一进口数量情况
（二）石棉行业产品一进口金额分析
（三）石棉行业产品一进口来源分析
（四）石棉行业产品一进口价格分析
二、2014-2016年石棉行业产品一出口分析
（一）石棉行业产品一出口数量情况
（二）石棉行业产品一出口金额分析
（三）石棉行业产品一出口流向分析
（四）石棉行业产品一出口价格分析
第二节2014-2016年石棉行业产品二进出口分析
一、2014-2016年石棉行业产品二进口分析
（一）石棉行业产品二进口数量情况
（二）石棉行业产品二进口金额分析
（三）石棉行业产品二进口来源分析
（四）石棉行业产品二进口价格分析
二、2014-2016年石棉行业产品二出口分析
（一）石棉行业产品二出口数量情况
（二）石棉行业产品二出口金额分析
（三）石棉行业产品二出口流向分析
（四）石棉行业产品二出口价格分析

第八章2016年石棉行业企业经营情况与商业模式分析
第一节企业一
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第二节企业二
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第三节企业三
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第四节企业四
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第五节企业五
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第六节企业六
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第七节企业七
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第八节企业八
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第九节企业九
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第十节企业十
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划

第九章2017-2022年中国石棉行业发展前景预测分析
第一节2017-2022年石棉行业发展前景及趋势预测分析
第二节2017-2022年石棉行业发展前景预测
一、2017-2022年石棉行业生产规模预测
二、2017-2022年石棉行业市场规模预测
三、2017-2022年石棉行业盈利前景预测

第十章2017-2022年中国石棉行业投融资战略规划分析
第一节石棉行业关键成功要素分析
第二节石棉行业投资壁垒分析
一、石棉行业进入壁垒
二、石棉行业退出壁垒
第三节石棉行业投资风险与规避
一、宏观经济风险与规避
二、行业政策风险与规避
三、原料市场风险与规避
四、市场竞争风险与规避
五、技术风险分析与规避
六、下游需求风险与规避
第四节石棉行业融资渠道与策略
一、石棉行业融资渠道分析
二、石棉行业融资策略分析

图表目录（部份）
图表:2014-2016年石棉行业企业数量分析
图表:2014-2016年石棉行业资产规模分析
图表:2014-2016年石棉行业销售收入分析
图表:2014-2016年石棉行业利润总额分析

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